Введение– 1 час
Определение проекта
Практическое упражнение «Определение проекта»
Ценность проектного управления
Стандарты и сертификация в области управления проектами
Практическое упражнение «Организация управления проектами»
Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th Edition – 0,5 часа
Организация управления проектами – 2 часа
Жизненный цикл проекта
Практическое упражнение «Стоимость изменений для разных подходов»
Окружение проекта
Практическое упражнение «Проблемы на стыке функциональной и проектной деятельности»
Практическое упражнение «Типовые конфликты в матричных структурах»
Органы и участники проектного управления
Практическое упражнение «Компетенции руководителя проекта»
Процессы управления проектом. Группы процессов. Области знаний управления проектами.
Обзор групп процессов управления проектами – 18,5 часов
Инициация проекта
Процесс «Разработка Устава проекта»
Практическое задание 1. Разработка Устава проекта
Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
Планирование проекта
Процесс «Разработка Плана управления проектом»
Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
Практическое задание 2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон проекта
Процесс «Планирование управления содержанием»
Процесс «Сбор требований»
Процесс «Определение содержания»
Практическое задание 3. Создание Описания содержания проекта
Процесс «Создание иерархической структуры работ»
Практическое задание 4. Построение ИСР проекта
Процесс «Планирование управления расписанием»
Процесс «Определение операций»
Процесс «Определение последовательности операций»
Практическое упражнение «Определение видов зависимостей между операциями»
Процесс «Оценка длительности операций»
Практическое упражнение «Методы оценки длительности операций»
Процесс «Разработка расписания»
Практическое упражнение «Методы сокращения расписания проекта»
Практическое домашнее задание 5. Разработка расписания проекта
Процесс «Планирование управления стоимостью»
Процесс «Оценка стоимости»
Процесс «Определение бюджета»
Процесс «Планирование управления рисками»
Процесс «Идентификация рисков»
Процесс «Качественный анализ рисков»
Процесс «Количественный анализ рисков»
Процесс «Планирование реагирования на риски»
Практическое задание 6. Управление рисками проекта
Процесс «Планирование управления качеством»
Практическое задание 7. Метрики качества
Процесс «Планирование управления ресурсами»
Практическое упражнение 8. Управление ресурсами проекта
Процесс «Оценка ресурсов операций»
Процесс «Планирование управления коммуникациями»
Процесс «Планирование управления закупками»
Практическое упражнение 9. Тип контракта
Исполнение проекта
Процесс «Руководство и управление работами проекта»
Процесс «Управление знаниями проекта»
Практическое упражнение «Обмен знаниями»
Процесс «Управление качеством»
Процесс «Приобретение ресурсов»
Процесс «Развитие команды проекта»
Процесс «Управление командой проекта»
Практическое упражнение «Команда проекта»
Процесс «Управление коммуникациями»
Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»
Процесс «Проведение закупок»
Процесс «Осуществление реагирования на риски»
Мониторинг и контроль проекта
Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта»
Процесс «Интегрированный контроль изменений»
Практическое задание 10. Интегрированный контроль изменений
Процесс «Подтверждение содержания»
Процесс «Контроль содержания»
Процесс «Контроль расписания»
Процесс «Контроль стоимости»
Практическое упражнение «Метод освоенного объема»
Процесс «Мониторинг рисков»
Процесс «Контроль качества»
Процесс «Контроль ресурсов»
Процесс «Мониторинг коммуникаций»
Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»
Практическое упражнение «Индикаторы вовлеченности заинтересованных сторон в проект»
Процесс «Контроль закупок»
Завершение проекта
Процесс «Завершение проекта или фазы»
Практическое задание 11. Извлеченные уроки
Гибкие подходы к управлению проектами – 2 часа
Введение в Agile
Практическое упражнение «Принципы Манифеста AGILE»
Практическое упражнение «Кривая ценности продукта проекта»
Основы SCRUM
Практическое упражнение «Интерпретация диаграмм «сгорания»
Обеспечение гибкости проекта