A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7 Edition - это ведущее издание PMI и фундаментальный ресурс для эффективного управления проектами в любой отрасли. Стандарт - это фундамент, на котором строится обширный объем знаний, а руководство служит для сбора и обобщения этих знаний.

Этот курс даст вам необходимую базу знаний и инструментов для успешного управления проектами. Вы узнаете, с чего начать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок.

Курс обеспечит необходимыми навыками для успешного управления проектами: от планирования действий до определения крайних сроков их исполнения. Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного практического кейса, в котором используются инструменты управления проектами, применяемые как при предиктивном, так и гибком подходе. Также будут рассмотрены ситуации, которые привели к неудачам и промахам на проекте.

Данный курс входит в программу повышения квалификации «Управление проектами. Профессиональный руководитель проекта»

Если вы обучались на нашем Базовом курсе (Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®), вне зависимости от срока давности, Вы можете приобрести этот курс со скидкой 20%. Используйте номер Вашего сертификата, как ПРОМОКОД в корзине, при покупке этого курса.

• Для проектных специалистов и для начинающих руководителей проектов
• Для руководителей проектов с опытом для пополнения и систематизации своих знаний
• Для тех, кто хочет научиться управлять проектами, разобрать и понять основы проектного управления, чтобы потом принимать участие в реализации проектов
• Для тех, кто планирует сдавать экзамен на степень PME®
  
• Для тех, кто интересуется возможностью получения степени PMP®

• Управлять проектом на любом этапе

• Пользоваться разными методами управления и выделять особенности каждого, а именно водопадного, agile и гибридного

• Анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании

• Использовать принципы управления проектами, создавать благоприятную рабочую среду для команды

• Применять инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов 

• Управлять изменениями и рисками

• Навыкам работы с цифровой платформой PMI Standarts+  в проектах

Основное в программе курса

 Система создания ценности и принципы управления проектом:

•  что такое проекты и проектное управление
•  роль проекта для организации и заинтересованных сторон,
•  принципы реализации проектов
•  решение кейса в командах

 Домены исполнения проекта:

•  создание эффективной команды
•  подготовка и планирование
•  реализация проекта, результаты и измерение прогресса
• выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Длительность курса:

Общая продолжительность курса – 32 часа, в том числе:

• 8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring (1-й день курса)
• 24 часа – обучение под руководством тренера в контактном формате (30% - проработка теории, 70% - практика: деловая игра, решение практических кейсов) (2-й - 4-й день курса)