Практический курс позволяет сориентироваться среди множества инструментов управления проектами и определить те, эффективность применения которых испытана на практике опытными руководителями проектов в различных отраслях экономики нашей страны.

Курс построен на основе стандарта PM Guide, разработанного компанией PM Excellence. PM Guide описывает минимальные, но обязательные шаги с четкой логикой их взаимодействия для управления любым проектом. Фактически стандарт PM Guide дополняет PMBOK 7th Edition, описывающий канву управления проектами, и является практическим руководством на оперативном уровне.

Обучение под руководством тренера-практика позволяет пройти всю четкую последовательность шагов обязательной технологии управления проектами от А до Я в ходе решения учебного практического кейса, построенного на примере реального проекта.

После прохождения курса слушатель сможет:

• повысить результативность своей работы, в том числе успешнее достигать запланированных результатов в установленные сроки;
• предпринимать минимальные, но обязательные действия для эффективного управления любым проектом;
• применять базовые профессиональные инструменты управления проектами, доказавшие свою надежность на практике;
• понимать логику и последовательность управленческих действий;
• применять системный подход к управлению проектами, воспринимая проекты как систему взаимозависимых и взаимодействующих частей;
• использовать актуальные управленческие приемы.

• Руководители проектов, обладающие определенным опытом руководства проектами, понимающие необходимость углубления и систематизации своих знаний.
• Начинающие руководители проектов и проектные специалисты, планирующие развиваться в управлении проектами.
• Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь наличие практического опыта руководства проектами и базовые знания в объеме курса «Управление проектами на базе PMBOK®7 (2021). Основные инструменты команды проекта».

Современное управление проектами в организации – 2 часа

Преимущества применения проектного управления в компании

• Ограниченность во времени и уникальность проекта. Действительно ли мы умеем отличать проектную деятельность от операционной? Что делает проекты успешными? Роль управления проектами в повышении ценности бизнеса организации.
• Реализация изменений через проекты. Управление проектами как конкурентное преимущество.

Жизненный цикл и окружение проекта

• Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта, гейтовый подход. Закономерности жизненного цикла проекта. Примеры жизненных циклов проектов.
• Среда проекта. Организационное окружение проекта, исполнение проектов в различных организационных структурах компаний - функциональная, матричная (слабая, сбалансированная, сильная), проектная структура.

Обзор стандарта PM GUIDE

• Предпосылки и принципы создания PM Guide
• Минимальный набор обязательных процессов управления проектом и их взаимодействие
• Два уровня управления проектом: оперативный и уровень заказчика
• Обязательные роли в проекте

Процессы управления проектом – 14 часов

Процесс инициирования проекта

• Принятие решения о начале работ по планированию проекта
• Назначение и наделение руководителя проекта необходимыми полномочиями и ответственностью
• Разработка и утверждение проектной инициативы

Процесс сбора требований

• Выявление заинтересованных сторон
• Сбор требований
• Анализ и утверждение требований

Процесс определения содержания проекта и структуры работ проекта

• Определение продукта и границ проекта
• Согласование и утверждение описания содержания проекта заказчиком
• Разработка структуры декомпозиции работ (СДР) проекта

Процесс планирования управления рисками

• Выявление требований к управлению рисками
• Идентификация рисков
• Анализ рисков

Процесс планирования управления качеством проекта

• Разработка требований к управлению качеством
• Разработка мероприятий по обеспечению и контролю качества

Процесс разработки плана управления проектом

• Разработка процедуры управления персоналом
• Разработка процедуры управления коммуникациями
• Разработка процедуры управления изменениями
• Разработка процедуры управления рисками
• Разработка процедуры управления качеством
• Разработка процедуры управления сроками
• Разработка процедуры управления стоимостью
• Разработка и утверждение Базового плана управления проектом

Процесс планирования исполнения проекта

• Разработка корректирующих действий и запросов на изменение
• Разработка списка работ
• Определение взаимосвязей между работами проекта
• Определение и назначение ресурсов для выполнения работ
• Оценка длительности работ проекта
• Оценка стоимости выполнения работ проекта
• Разработка и утверждение базового плана исполнения проекта
• Разработка оперативного плана исполнения проекта

Процесс календарно-сетевого моделирования

• Создание и обновление календарно-сетевой модели
• Моделирование и анализ

Процесс организации исполнения проекта

• Вовлечение исполнителей в работы проекта
• Управление взаимодействием участников проекта
• Распространение информации в проекте

Процесс управления изменениями в проекте

• Анализ влияний изменений на базовые планы проекта
• Утверждение изменений

Процесс мониторинга исполнения планов проекта

• Сбор информации об исполнении работ
• Анализ выполнения работ и их результатов
• Формирование отчетности в проекте
• Сдача-приемка результатов проекта

Процесс завершения проекта

• Завершение работ по созданию продукта проекта
• Передача результатов проекта заказчику
• Утверждение меморандума о закрытии проекта

---

Документы

Программа курса УП на основе PM Guide

51.5 Кб

Общая продолжительность курса – 16 часов обучения под руководством тренера: 30% - теория, 70% - практические задания.

Формат обучения

Онлайн или очный формат обучения